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AI赋能企业人才升级

从员工技能提升,到岗位能力重构

围绕企业AI应用场景,构建AI技能培训 × 岗位能力升级 × 人机协同 × 新型人才培养,帮助企业从"会用AI"走向"用AI重塑工作方式"。

01 / 观点

AI正在改变的不只是工具,更是企业的工作方式

从"培训员工使用AI" 到 "重新设计人与AI协同的工作方式"

岗位改造

重新梳理AI时代岗位能力结构,将AI能力融入实际工作流程。

技能培训

提升员工AI应用、人机协同以及智能体应用能力。

新岗培育

面向AI应用、智能体等新型岗位,培养复合型人才。

工业和信息化部提出,引导企业在提升智能化水平的同时,优化人机协同的生产组织方式,同步实施岗位改造与技能培训,积极开发新型岗位。
政策依据|工业和信息化部《"人工智能+软件"专项行动实施方案》 查看政策原文 ↗
02 / 核心方向

企业AI转型,首先是人才能力的升级

AI真正进入企业之后,改变的不只是工具,也包括岗位、流程和人才能力。

01

AI技能提升

让员工掌握AI工具、智能体、知识库、工作流等基础能力。

02

岗位能力升级

结合不同岗位重新梳理工作流程,将AI能力融入实际岗位。

03

人机协同实践

从"人工完成任务"逐步转向"员工+AI协同完成任务"。

04

新型人才培养

面向AI应用、智能体等新型岗位培养复合型人才。

03 / 差异化

从岗位出发,让AI真正进入工作流程

不只培训"AI工具怎么用",更关注"AI如何进入实际岗位"。

岗位分析
→
工作流程梳理
→
AI能力介入
→
人机协同
→
岗位技能培训
→
实践验证
示例:市场岗位AI应用
传统工作方式
  • 人工搜集资料
  • 撰写方案
  • 内容生产
  • 数据整理
AI协同方式
  • AI辅助信息整理
  • AI辅助方案构思
  • 智能体辅助内容生产
  • AI辅助数据分析
能力升级:AI工具应用 + 智能体应用 + 工作流设计
04 / 体系

企业AI人才培养体系

根据企业不同岗位与人才层级,建立从AI基础应用到专业能力培养的体系。

1
AI基础应用能力

企业全员 / 职能人员

AI工具、提示词、办公提效、AI场景应用

2
AI岗位能力升级

产品 / 运营 / 市场 / HR / 管理等岗位

AI融入岗位流程、人机协同、岗位效率提升

3
智能体实战能力

技术 / 产品 / 数字化 / AI相关人员

智能体设计、搭建、应用与实践

4
AI人才认证

企业AI人才及相关学习者

360 AI应用师 / 360ADEA智能体工程师认证

5
AI新型人才培养

企业AI骨干及新型岗位人才

AI应用、智能体及相关新型岗位能力培养

05 / 服务

企业AI人才培养服务

围绕企业不同需求,提供针对性的人才培养服务。

企业AI通识培训

面向企业全员建立AI基础应用能力。

AI认知工具应用办公提效场景实践

岗位AI能力培训

围绕不同岗位工作场景,提升员工AI应用与人机协同能力。

岗位分析流程优化AI应用人机协同

智能体实战培训

围绕智能体设计、搭建与实际应用开展实践培训。

智能体知识库工作流实战

360ADE认证培训

面向企业技术、产品、数字化等人员开展智能体工程师能力培养与认证。

智能体能力项目实践360ADE认证

AI人才梯队建设

帮助企业建立从AI基础应用到专业AI人才的培养体系。

全员普及岗位升级AI骨干人才梯队
06 / 梯队

构建企业AI人才梯队

让AI能力从个人提效,逐步进入岗位、团队与组织。

AI普及层 全员AI基础应用 全员普及AI工具使用
AI应用层 重点岗位AI能力提升 岗位流程AI化改造
智能体实战层 智能体设计与应用 搭建业务智能体系统
AI骨干层 企业内部AI项目推进 主导AI项目落地实施
AI新岗位层 面向AI应用、智能体等新型岗位培养人才 培育AI时代新型岗位人才
07 / 成果

培训之后,企业获得什么?

员工层

会用AI

掌握常用AI工具与基础应用方法。

岗位层

AI进入工作

将AI融入具体岗位和工作流程。

团队层

形成协同

建立员工与AI协同工作的方式。

组织层

形成AI人才梯队

逐步培养企业内部AI应用人才与专业人才。

AI转型的核心,不只是引入AI,更是让人才适应新的工作方式。

从工具培训,到岗位升级;
从个人提效,到组织能力提升。